Ви думаєте, що знаєте Дісней. Миша. Парки. Ностальгія.
Але фінансовий двигун цього бренду побудований на чомусь іншому. Він побудований на купівлі інших компаній.
Дісней – це не просто студія. Це холдинг культурних активів. З 1929 року, коли Уолт і Рой Дісней заснували Walt Disney Productions для захисту своєї мультстудії, бізнес-модель зазнала змін. Все почалося з анімації. Далі документальні фільми. Потім повнометражні фільми із живими акторами. Далі парки. Кожен крок додавало нове джерело доходу. Але чи справжнє зростання? Він прийшов завдяки угодам.
Чому Дісней придбав ABC, ESPN та великі студії
1990-ті роки стали переломним моментом. За Майкла Ейснера Дісней перестав просто знімати фільми і почав контролювати канали дистрибуції.
У 1996 році Дісней завершив придбання телевізійної мережі ABC. Йшлося не лише про телепередачі. Разом із нею Дісней отримав ESPN. Раптом Дісней став власником спортивних трансляцій. Це величезний, стабільний грошовий потік. Це зробило Дісней найбільшою медіакорпорацією світу на той час.
До того вони розширили виробництво. Touchstone Pictures та Miramax орієнтувалися на дорослу аудиторію. «Русалочка» (1989) та «Історія іграшок» (1995) пожвавили анімацію. “Історія іграшок” стала віхою. Перший повнометражний анімаційний комп’ютерний фільм. Він довів, що технології можуть рухати інтелектуальну власність.
Вони навіть зайнялися нерухомістю. 1994 року вони відкрили Селбрейшен, сплановану спільноту у Флориді. Вони допомогли оживити Таймс-сквер у Нью-Йорку. Вони перетворили «Короля Лева» на бродвейський мюзикл. Стратегія була зрозумілою: максимізувати цінність кожного активу.
Які придбання визначили Дісней XXI століття?
2000-ті роки знову змінили правила гри. Дісней не просто зростав. Він купував конкурентів.
Першим був Pixar. Потім Marvel Entertainment. Потім Lucasfilm. Потім 20th Century Fox.
Чому саме ці чотири?
- Pixar: Врятувала технології анімації. “Історія іграшок” розпочала цей процес, але Pixar володіла майбутнім CGI.
- Marvel: Володіла супергероями. Це найпотужніша машина створення інтелектуальної власності в історії.
- Lucasfilm: Зоряні війни. Франшиза, яка не вмирає.
- 20th Century Fox: Бібліотека контенту. Фільми, телешоу, права.
Це було випадковим. То була консолідація. Дісней хотів володіти персонажами, із якими діти виростають. І тими, що дорослі не переростають.
Як Disney+ вписується в стратегію стрімінгу
Стрімінг змінив усі. Знову.
Дісней увійшов ринку з Hulu. Потім запустив Disney+.
Disney+ – це не просто відео-додаток. Це вирва для всіх цих придбань. Шоу Marvel живуть там. Серіали “Зоряних війн” живуть там. Фільми Pixar мешкають там. Бібліотека Fox? Теж там.
Парки, як і раніше, приносять гроші. Фільми, як і раніше, збирають касу. Але дохід, що повторюється? Ось ціль. Передплати передбачувані. Касові збори – ні.
Спад Діснея після смерті Уолта в 1966 підніс їм урок. Потрібні нове керівництво. Нове бачення. Нові активи
Питання не в тому, чи буде Дісней продовжувати купувати. Питання, що залишилося купити.
