Запропонований пакет трильйонів доларів для генерального директора Tesla Ілона Маска викликав дискусію про фундаментальний зв’язок між грошима та мотивацією. План, заснований на амбітних цілях, таких як виробництво мільйона гуманоїдних роботів і значне підвищення вартості компанії, припускає, що вищі фінансові виплати безпосередньо перетворюються на більші прибутки. Але чи справедливе це припущення, особливо в умовах надзвичайного рівня багатства?
Сумнівний зв’язок між зарплатою та результатами
Ідея про те, що фінансові стимули є потужним мотиватором, є наріжним каменем сучасної економіки. Це лежить в основі багатьох політичних і бізнес-рішень, виправдовуючи високі винагороди керівників та іншу економічну політику. Проте зростаюча кількість досліджень свідчить про те, що зв’язок між оплатою праці та зусиллями не такий простий, як прийнято вважати, особливо коли йдеться про надзвичайно багатих людей.
Виклик наративу «ключового важеля».
Скромні лауреати Нобелівської премії Естер Дуфло та Абхіджит Банерджі стверджують, що вплив фінансових стимулів часто перебільшений. Банерджі спростовує думку про те, що для економічної стабільності необхідні добре оплачувані керівники підприємств, кажучи, що немає переконливих доказів на підтримку цієї ідеї. Розповідь про те, що вони є «ключовими важелями» економіки, є «спокусливою», але не обов’язково точною.
Докази відсутності явної кореляції
Кілька досліджень кидають виклик загальноприйнятій думці про оплату праці керівників. Всупереч переконанням, що вища оплата заохочує до вищої продуктивності, дослідження показують, що немає чіткого зв’язку між надзвичайно високою винагородою керівників і підвищенням довгострокової ціни акцій. Одне дослідження компаній з найбільшою капіталізацією на Nasdaq з 2017 по 2022 рік не виявило збільшення прибутковості в результаті виплати генеральним директорам значно вищих зарплат, ніж їхнім колегам.
Ще одне десятирічне дослідження 429 великих американських компаній показало, що компанії з зарплатою керівників нижче медіани галузі перевершують показники компаній із зарплатою вище. Висока винагорода може навіть призвести до надмірної самовпевненості та неправильного прийняття рішень. Дослідження поведінкових наук показують, що тиск, пов’язаний з високими ставками, може зробити людину більш схильною до помилок під тиском.
За межами грошей: дослідження альтернативних мотивацій
Крім фінансових стимулів, є багато інших факторів, які можуть сприяти продуктивності. До них належать:
- Внутрішній драйв: бажання досягти успіху, допомогти іншим або залишити слід надовго.
- Особисте задоволення: Бажання бути найкращим і отримувати задоволення від своєї роботи.
- Соціальний зв’язок: потреба в увазі, схваленні та визнанні.
- Контроль і вплив: бажання формувати результати та домінувати.
Розглянемо олімпійських спортсменів, багато з яких є рекордсменами, які не отримують фінансової винагороди за свої спортивні досягнення.
Справа Ілона Маска
Сам Ілон Маск роками був без зарплати як генеральний директор Tesla, висловлюючи сильний інтерес до влади та впливу. Запропонований компенсаційний пакет на основі акцій – це не лише заробляння грошей; йдеться про забезпечення контролю над значною частиною акцій Tesla — потенційно 25 відсотків після сплати податків — і, отже, здійснення значного впливу на напрямок діяльності компанії. Він навіть погрожував залишити Tesla, якщо не доб’ється свого.
Недовіра інвесторів і майбутнє голосування
Пропозиція не позбавлена спротиву. Норвезький суверенний фонд капіталу в 2 трильйони доларів, який є основним акціонером Tesla, заявив, що буде проти пакету. Очікується, що голосування відбудеться в четвер, а його результати ще не визначені. Важливо відзначити, що рада директорів Tesla, до якої входять брат Маска та кілька його друзів, вважає, що пакет має вирішальне значення для майбутнього компанії та для того, щоб Маск залишався зосередженим на амбітних цілях.
Зрештою, дебати навколо компенсаційного пакету Маска піднімають важливе питання: чи справді допомагає людям із найвищим рівнем багатства просте викидання грошей на проблему? На основі нових даних відповідь припускає, що це набагато складніше питання, ніж здається.
