Myslíte si, že znáte Disneyho. Myš. parky. Nostalgie.
Finanční motor této značky je ale postaven na něčem jiném. Je postaven na nákupu jiných společností.
Disney není jen studio. Jedná se o držení kulturních statků. Od roku 1929, kdy Walt a Roy Disney založili Walt Disney Productions na ochranu svého animačního studia, se obchodní model vyvíjel. Všechno to začalo animací. Pak dokumenty. Pak celovečerní filmy s živými herci. Pak parky. Každý krok přidal nový zdroj příjmů. Ale skutečný růst? Přišlo to přes obchody.
Proč Disney získal ABC, ESPN a hlavní studia
Devadesátá léta znamenala zlom. Pod Michaelem Eisnerem přestal Disney pouze natáčet filmy a začal ovládat distribuční kanály.
V roce 1996 společnost Disney dokončila akvizici televizní sítě ABC. Nebylo to jen o televizních pořadech. Spolu s tím Disney dostal ESPN. Najednou Disney vlastnil sportovní přenosy. Jedná se o obrovský, stabilní peněžní tok. Díky tomu se Disney stala v té době největší mediální korporací na světě.
Předtím rozšířili výrobu. Touchstone Pictures a Miramax cílily na dospělé publikum. Malá mořská víla (1989) a Příběh hraček (1995) oživily animaci. Toy Story byl milníkem. První celovečerní počítačově animovaný film. Dokázal, že technologie může řídit duševní vlastnictví.
Dostali se i do realit. V roce 1994 otevřeli Selbration, mistrovsky plánovanou komunitu na Floridě. Pomohli revitalizovat Times Square v New Yorku. Udělali ze Lvího krále muzikál na Broadwayi. Strategie byla jasná: maximalizovat hodnotu každého aktiva.
Jaké akvizice definovaly Disney 21. století?
Rok 2000 opět změnil pravidla hry. Disney nerostl jen tak. Kupoval konkurenty.
První byl Pixar. Pak Marvel Entertainment. Pak Lucasfilm. Pak 20th Century Fox.
Proč tyto čtyři?
- Pixar: Uloženo technologií animace. Toy Story začal tento proces, ale Pixar vlastnil budoucnost CGI.
- Marvel: Vlastní superhrdinové. Je to nejvýkonnější stroj na vytváření duševního vlastnictví v historii.
- Lucasfilm: Hvězdné války. Franšíza, která nikdy neumírá.
- 20th Century Fox: Knihovna obsahu. Filmy, televizní pořady, práva.
Nebyla to náhoda. Byla to konsolidace. Disney chtěl vlastnit postavy, se kterými děti vyrůstaly. A ty, které dospělí nepřerostou.
Jak Disney+ zapadá do streamovací strategie
Streamování vše změnilo. Znovu.
Disney vstoupil na trh s Hulu. Poté spustil Disney+.
Disney+ je víc než jen video aplikace. Toto je cesta pro všechny tyto akvizice. Marvel show živě tam. Seriál Star Wars tam žije. Žijí tam filmy Pixar. Fox knihovna? Tam taky.
Parky stále vydělávají. Filmy stále vydělávají peníze v pokladně. Ale opakující se příjmy? To je cíl. Předplatné jsou předvídatelné. Pokladna – č.p.
Disneyho úpadek po Waltově smrti v roce 1966 jim dal lekci. Je potřeba nové vedení. Nová vize. Nová aktiva.
Otázkou není, zda bude Disney nadále nakupovat. Otázkou je, co zbývá koupit.
